企業品牌戰略定位實施全方位解析

作者:中國交通文化網    來源:互聯網    發布時間:2017-02-22 15:54:28

企業在面臨不同的經濟市場時,對于自身品牌戰略規劃需要有相應的調整。一般來說企業品牌戰略規劃過程中的注意事項如下:企業要有強烈的品牌經營和戰略觀念,缺乏爭創名牌的戰略思想,就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。企業要選準市場定位,確定戰略品牌,選擇商標要注重顯著性、獨創性,并重視開發商標文化的經濟價值。 

  “國內知名白酒
品牌“水井坊”將完全變身成為洋品牌。昨日全球最大商務酒業公司帝亞吉歐洋酒集團發表聲明稱,國家有關部門已批準其購買中國白酒廠商四川水井坊集團有限公司剩余的47%股權,水井坊集團企業性質將由中外合資轉變成帝亞吉歐全資擁有的外商獨資。對于未來,帝亞吉歐亞太區總裁顧斯霆在公告中稱,其將致力于把“水井坊”打造成一個領先的白酒國際品牌。”企業在規劃自身的品牌戰略thldl.org.cn時,要考慮自身所處的經濟市場及品牌色特來進行相應的規劃。一般來說企業品牌戰略規劃相關的注意事項有:

  一、企業要有強烈的品牌經營和戰略觀念

  企業有無樹立爭創馳名商標的戰略思想,關系到企業的命運,尤其是在我國恢復“關貿總協定”締約國地位后,“洋貨”不斷涌入我國市場,企業如仍因循守舊,缺乏爭創名牌的戰略思想,就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。 

  二、企業要選準市場定位,確定戰略品牌

  選擇商標要注重顯著性、獨創性,并重視開發商標文化的經濟價值。商業企業通常
經營的商品種類,少則成百上千,多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而是經過市場調查,從本企業的實際出發,開發一、二個品牌。目前消費品越來越趨于同質化的情況下,我們開發的重點要體現出異質性——跟著市場走,甚至引導市場走。 

  三、企業要有良好的企業文化氛圍和開發環境

  認為商業企業實施和推進品牌
戰略不是輕而易舉的事。企業內部的文化建議對鼓舞員工、穩定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創建品牌戰略的時候,對于企業文化的建議就顯得更加重要。應把這一決策貫徹到全體員工中去,發動群眾參與企業精神和文化的塑建。除了企業的內部環境之外,還要有一個優良的外部環境。 

  企業對于品牌戰略的規劃,要具備其相關的規劃要素,從而幫助企業構建起完善的品牌戰略體系。

  對于企業來說在實施多品牌戰略時,需要對以下注意事項進行關注:

  一、企業需要對產品市場進行細分

  一個企業同類產品推出多個
品牌,其終極目的是要占領不同的細分市場,滿足消費者差異化需求,最大限度地占有市場份額。如果同類產品推出的多個品牌之間毫無差異,目標市場相互重疊,其實就等于自相爭斗,毫無意義。因此,企業實施多品牌戰略不是簡單地在一種產品上貼上幾種不同的牌子,而應該打好差異化營銷這張牌,在品牌產品的功效、包裝、宣傳等方面突出自己獨特鮮明的個性,尋求自己的市場空間,避免市場重疊。 

  二、每個品牌所針對的細分市場應該具有相應的市場規模

  企業實施多品牌戰略,如果某個品牌所針對的細分市場容量太小,
銷售額不足以支撐一個品牌的生存和發展,那么推出這個品牌很難成功。臺灣的企業很少采用多品牌戰略

就是這個原因,臺灣地區人口總數不過2000多萬,細分市場的人口數量就更少,如此小的市場規模很難承受多品牌的生存,因此我們不難看到,臺灣企業幾乎都采用單一品牌戰略,如臺灣統一公司旗下的方便面、飲料、果汁、茶、奶粉等使用統一品牌。當然,中國大陸市場人口眾多、潛力巨大,應該具備多品牌戰略的市場條件。 

  三、企業要有成熟的品牌運做管理體系

  通常情況下,一個企業打造一個品牌已經讓管理者如履薄冰,疲憊不堪了,面對多個品牌,如果沒有成熟的品牌運做管理體系,從容應對處理錯綜復雜的品牌問題,很容易陷入管理混亂的困境。因此,企業實施多品牌戰略,建立成熟的品牌運做管理體系是獲得成功的基礎。 

  多品牌戰略的實施要注意其實施要點,從而更好的使用多品牌戰略,使其發揮出最大的作用。

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